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化妝品OEM企業需要的是什么

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2013-05-03 14:36:00

  中國是一個有著悠久歷史與文明的國家,這必然導致了中國化妝品OEM企業在某些方面具有不可替代的核心資源,以中國核心的優勢資源作為出發點,開發市場的空白點,進入無人競爭的藍海,則實現企業的快速增長。

  比如,我們化妝品OEM企業在中草藥開發方面,具有得天獨厚的優勢,中藥產品無論從指導理念,還是在配方、劑型的使用上,都有自己的獨到之處。正是因為擁有“中藥”這個具有中國特色的角力市場的法寶,在中國的快速消費者市場中出現了“一霸一王”。

  “一霸”――中藥日化第一品牌霸王,通過“中藥世家”的定位,用“中藥味”來規劃日化市場,有效的在日化市場營造“中藥味”的分界線,使用中藥概念將霸王推上了洗發液市場的風口浪尖,強化產品的重要洗發水的定位,同時將中藥作為中國傳統文化的重要組成部分,很快拉近了與消費者的距離,獲得了成功。打破了日化市場被國際品牌把持的局面,在被洋品牌壟斷的世界化妝品高端市場,占據了一席的法寶。

  “一王”――功能性飲料王老吉,作為一個擁有170年歷史的傳統品牌,王老吉利用中藥下火的常規認知,將自己定義為“下火”的飲料,成功走入全國市場,走上了騰飛之路。

  以中國具有的核心優勢資源,搶占空白市場,應用的正是先做定位,再做產品,《孫子兵法》中“先勝而后求戰”的策略,是品牌進入消費者心智的最佳方案,是企業生存的上上策。

  不是單純的模仿,而是在模仿中進入自己的傳信,以鮮明的品牌特征,取得了消費者的信任,從而成就品牌的成功,可以說是企業生存的上策。發現市場空白,創立新品牌。

 

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